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3月1日上午9：30，周志军率队调研区国资公司人事薪酬管理事项，并召开座谈会。区财政局、区人社局相关负责同志参加会议。

周志军同志总结讲话：

听取国资公司汇报和区人社局、财政局意见后，对国资公司自12月份成立以来，尤其经历疫情防控重大事件后，仍在短时间内拓展业务、构建完善人事薪酬架构的高效工作表示肯定。

指出在全市平台公司整合转型的大背景下，政府管理和企业自身发展都要转变观念，树立市场化思维导向。政府宏观把握方向，抓好总盘子，企业在遵守中央八项规定等纪律红线，遵循市、区财务制度规定的同时，按市场化现代企业运作，经济效益为先，在部门设置、人员招聘、考核模式等方面，由公司董事会自主决议。

人事薪酬的制定要围绕公司发展需要，与公司效益、部门业绩紧密挂钩。

要求人事薪酬的制定要围绕公司发展需要，与公司效益、部门业绩紧密挂钩。对标优秀的上市公司激励制度，将个人绩效统一到公司整体效益上来，将职工个人目标统一到集团经营目标上来，遵循“人性化”的管理原则，分部门分性质划定绩效考核方式，建立至上而下催人奋进的激励策略。

要理顺集团公司与子公司、控股公司的管理关系。系统性思考角色定位，整合优化业务部门设置。集团统领好方向、人力和财务，子公司、控股公司发展核心业务，完成好经营目标。

强调业务拓展要打开思路、广集资源。对于确定性的政府资产型业务，要发挥国资优势，积极主动争取全区范围内资产经营的财政和政府支持；对于可拓展的资源型业务，要学习借鉴宁乡电子屏等产业发展经验，深入挖掘消纳场、充电桩、停车场、户外广告牌等有形资产经营价值，加大研究电子投屏广告等无形资产经营方式。

业务经营要主动出击，抓牢市场风向。一是大力推进人力资源产业，做大人才集团，人力需求、业务方向、合作形式等要坐下来进一步研究探讨；二是深耕医疗版块产业，特别是这次疫情爆发，医疗产业既面临挑战也迎来了发展机遇，要抢抓机遇，争优创先，以“国有企业的担当”促进医疗产业的发展；三是逐步强化产业投资力度，分析产业投资方向，聚焦区内初创型具备发展前景的企业、知识产权型科技企业等，进一步拉动区域经济发展，提升投资运营的经济效益和社会效益。